截至3月25日，中铁一局新运公司包头铁路公司实现安全生产4000天。4000天不舍昼夜，包头铁路公司始终秉承安全第一的理念，不断完善管控体系，夯实人才基础，提升创新能力，厚植党建文化，推动公司安全生产稳步发展，累计运送煤炭突破2亿吨，安全走行1550万公里。
持续开拓市场，实现增收创收
分公司通过强化市场意识、服务意识和“抢滩”意识，不断改革经营方向，与业主搭建起信任桥梁，为公司树立了形象、赢得了口碑；通过公共关系不断向周边地域发展，积极协助上级公司投标各阶段工作，提高中标率及质量，不断引流上线，实现了增运增收。通过加强与业主联系，克服重重困难，再投入2台神12电力机车，参与神朔线联合运输。标前积极与业主机务分公司多次沟通联系，顺利中标包神铁路集团机务联合运输服务合同，在原有的基础上增加4台机车份额。中标丰沛铁路专用线代运营代维护项目，包含车、机、工、电、辆等专业，实现分公司运输生产全专业“零”的突破，为辐射江苏周边市场做好铺垫。分公司年度运输产值首次突破一亿元大关。
深化管控效能，夯实安全体系
分公司始终着力筑牢“一局运营”品牌，牢固树立“从零开始、向零奋斗”理念，深化安全生产治本攻坚三年行动，全面落实“十必须”底线等管理规定为抓手，落实重大隐患清零目标。结合运输生产实际情况，细化完善安全生产责任矩阵和“两单两卡”内容，切实做到熟知本岗位的风险、岗位职责操作要求以及应急处置措施方法，围绕“精准问责”导向，压实各级管理人员、一线人员的安全生产责任。持续强化安全质量管理系统提升，刚性落实年度时间轴工作机制内容，夯实基础管理，严格落实《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（2.0版）》相关内容，充分认识标准化建设的重要意义，全面推进项目标准化建设工作，真正做到全员“学标准、用标准、懂标准”，并让标准成为习惯。
强化技能培训，建设一流团队
分公司大力推进学习教导型组织建设，不断提升员工教学培训能力，开展了“结对子”“老带新”、岗位练兵、技术比武等活动，有效提升了员工业务素养，为运输生产安全奠定扎实人才基础。针对新提职的司机，分公司安排管理人员利用乘务员休班组织进行专项业务学习，从电路图及应急故障处理开始进行理论培训，理论培训完毕后上车对设备位置、电器部件型号、应急故障处理及单自阀使用等进行实作培训。针对新入职的学员，通过编制《日常培训计划推进表》，将学习周期分解为理论授课、模拟操作、现场实训三大模块，由管理人员、专业技术人员开展专项教学，重点突破机车电路图识读、故障应急处理等难点，构建“练-学-教-授”四阶培养链。同时全面提高管理人员综合素质，每周定期组织学习管理制度、礼仪时间管理、沟通技巧、电脑操作技巧等知识，不断提高管理人员的业务水平。
注重科技创新，激发内生动力
分公司针对运输生产安全中的重难点，积极开展科技创新、QC成果研讨等活动，打造安全发展“推进器”。通过为各分部配置现场执法仪，方便管理人员下现场检查中，能实时记录检查情况，便于追溯。对所有运用机车安保设备进行定期排查，对原有安保设备更新换代。本着科技保安理念，对运输辅助设备（安保设备）进行更新，对机车头灯进行升级改造，加装机车限鸣装置，降低风笛造成噪声污染，为运输安全提供保障。各分部均配备专、兼职监控音、视频分析员，负责机车车载音、视频系统分析，对分析发现的“三违”问题，及时进行通报、考核、整改。累计完成机车头灯升级改造，加装机车限鸣装置，降低风笛造成噪声污染等185项机车技改，投入费用1571.5万元，确保安全生产提供坚实的技术支撑。
厚植党建文化，增强发展后劲
分公司通过全体领导班子成员带头分片包干的形式，落实安全生产“一岗双责”，在各分部关键岗位设立“党员安全示范岗”“青年安全示范岗”，构筑起党政齐抓共管的全员安全管控新机制，夯实落地安全责任。各单位以《安全生产法》为依据、以标准化体系为抓手，进一步健全各项安全网格化体系建设，持续优化全员安全生产责任制、安全责任矩阵和风险责任清单，安全管理基础、治理能力和内外部环境得到明显改善，公司整体安全形势持续稳定向好，向着本质安全运输目标迈出了坚实步伐。坚持每年开展“保安全 保出勤”“安全生产月”“大干十二月、誓夺安全年”等各项安全活动，营造了浓厚的安全氛围。
站在安全生产4000天的新起点上，包头铁路公司正以更加稳健的步伐，向着更高的安全目标昂首迈进。
新型十二轴大功率交流机车上线运营
中标丰沛铁路专用线代运营代维护项目
乘务员标准化作业
