党的二十届三中全会指出：“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。”
中铁一局五公司全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，结合行业发展新形势和企业发展实际，聚焦隧道品牌建设、强基增效、执行力建设“三项行动”，突出培育发展新质生产力的鲜明导向，在科技、效率、人才、品牌等关键要素上持续发力，不断激发企业活力，增强企业核心竞争力，赋能企业高质量发展，努力提升服务中国式现代化的能力和水平。
隧道品牌建设：深刻践行“三个转变” 提高核心竞争力
品牌，是企业核心竞争力的综合体现。2014年5月10日，习近平总书记到河南考察中铁工程装备集团时提出了“三个转变”重要论述，提出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。中铁一局五公司践行“三个转变”，严格执行“四个标准化”建设，以创新推动生产要素创新性配置，优化管理升级，打造安全、优质、高效、绿色、智慧、人文的行业一流隧道品牌。
勇于创新者进，善于创造者胜。五公司充分发挥隧道专业优势，持续推进《隧道与地下空间工程数字化平台及关键施工设备智能化技术研究》《钻爆法隧道超挖控制及混凝土降耗技术与应用研究》等重点课题研究，创新形成隧道施工十二项工艺工装亮点，系统总结形成《隧道工程五小四新应用汇编》，全面推广使用《隧道断面处理分析软件》《钻爆法隧道工序循环分析软件》《监控量测数据分析系统》《智能型隧道衬砌台车“双侧同步纵向灌注系统》，持续推进隧道工装设备升级和隧道“双超”治理。《山岭岩溶隧道建设与运营结构安全风险防控关键技术及应用》获中国公路学会科技一等奖，《拉林铁路生态廊道建设关键技术及应用》获中国交通运输协会科技二等奖，《复杂环境下跨江越海特长隧道精密测量关键技术研究及应用》获中国地理信息协会科技二等奖，《铁路钻爆隧道全工序大型机械标准化建造技术及应用》获中国中铁科学技术奖……这些科研成果为品牌提供差异化竞争的技术基础，助力企业实现提质增效。
驰而不息将标准化建设贯穿工程项目建设全过程，认真落实“临时工程就是正式工程”要求。全年承办隧道类标准化全线观摩3次，桥梁工程、房建工程及路基工程等标准化观摩6次，受到了中央媒体的广泛关注并在行业内引发强烈反响。 西成铁路项目结合实际，采用BIM+GIS技术，合理划分区域，规划场地布置，并采用“洞口‘一体化设计’+洞内‘一洞十线’成套工艺”，对隧道施工进行了全过程的规划，不断推进施工过程标准化。同时，加快培育新质生产力，建成全国建厂规模最大、智能化程度最高、兼容生产产品种类最多、产能最大的智能化预制厂，进一步提升“一局隧道”品牌核心竞争力。合武高铁2标项目着重在创新改造上发力，开发应用“智星合武”“智慧工地”等平台，打响了标准化建设的“升级战”。浙江宁波坝头路项目紧密围绕“一局隧道”品牌建设“123456”推进体系，以标准化建设为抓手，推广应用“五小四新”，打造隧道施工新特点、新亮点、新看点，先后接受了数次百人观摩，树立了市政隧道施工新标杆，“一局隧道”品牌实力“出圈”。
持之以恒抓好党建标准化，打造现代化党建品牌。认真落实中铁一局《党建标准化工作手册》，全面推进基层组织规范化、标准化建设，做到规定动作不漏项、不变形、不走样，自选动作切实情、扣实际、有特色。以合武高铁2标党总支为例：党总支以“红色旗帜 合武先锋”党建品牌为核心，依托信息智能化平台，创新上线“智慧党建”系统，开发应用线上APP一站式管理，运用互联网技术和信息化手段推动实现党建工作党员管理信息化、档案管理规范化、活动组织流程化，突出党组织的服务保障作用，党员干部先锋模范作用，引导全体参建人员争当先锋表率，争创一流业绩。
强基增效：锚定高质量发展目标 筑牢企业做强做大根基
五公司全面贯彻落实中国中铁与中铁一局提质增效系列要求，以 “价值创造、效益提升”为目标，坚定不移抓管理、强基础、增效益，久久为功做强做精主业，积厚成势，提升价值创造能力。
打通安全管理“最后一公里”强基础。全面落实“网格化”“两单两卡”“十必须”“吹哨”等管理制度，坚定不移推进安全生产穿透式管理。西渝高铁康渝段站前二标一分部根据项目特点、风险等级、资源配置等情况，结合平面布置和专业分布，把管段内工程划分为5个管理单元，同时将精通现场作业的技术人才加入管理单元，将隧道工程每个管理单元配备的“一长四员”调整为“一长五员”（网格长、网格安全员、网格质检员、网格技术员、网格瓦检员、网格班组长），重点对施工方案落实、安全措施执行、作业人员违章、应急逃生、安全风险等实施清单化管理，切实把各项责任措施落实到“最基层、最末端、最小单元”。杭州机场高铁3标采用“项目部——工区——作业班组”三级管理模式，合理划分施工现场安全责任单元，依托项目产业工人驿站、数智管控中心等平台，积极组织防汛、防火等各类应急知识培训、应急演练，对产业工人开展全方位、“沉浸式”安全培训教育，强力推进安全穿透式管理各项措施落实落地。
强化项目成本管控增效益。深入践行大商务管理要求，按照“无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖”原则，确保营销报价、合同签约、施工生产、竣工验收等环环有策划、环环高效衔接。重点做好两个策划：一是项目管理策划，侧重产品实现、履约保障；二是项目商务策划，突出成本效益、价值创造，促进项目降本增效、增加企业盈利能力，提升企业发展质量。坚持成本管理一条线理念，聚焦项目全过程管控做好协同管理。全面推进“财商”融合，以损益计算统揽成本管理，根据集团公司对“工、料、机、大临、期间费”五大成本要素严格把控的要求，总结形成项目管理“三大台账“（即合同管理台账、合同计量结算台账、合同应付款台账），构建合同类别、部门分工与会计核算科目之间的精确映射关系，进一步提升五大费用归集效率和核算能力。全面推广应用“销号制”将物资超耗扣款与劳务结算相贯通，实现限额发料、实时统计、实时分析、实时预警、实时结算，防止效益流失。推广运用“机智管家”设备管理系统，以“物联网＋人工智能”方式全天候盯控设备，提升设备使用率，优化设备资源配置，保证项目成本测算更加精准，提升设备成本管控能力。全面提升“双清”成效，按类别对年度“双清”指标进行分解，明确项目清收清欠第一责任人及后台部门包保责任人，坚持“周通报、月考核、年总结”工作机制，推动增加现金流入、压降两金和改善企业资产质量。
执行力建设：加强党的建设 敢作善为抓落实
“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”五公司将党的全面领导融入公司治理，充分发挥基层党组织“贯彻、弘扬、监督、凝聚”的作用，以党组织建设打破企业内部壁垒，探究党建工作提升国有企业执行力的有效路径，深化国有企业改革，以高质量党建引领高质量发展。
五公司党委及时修订《重大决策事项权责清单》《党委会议事规则》，完善党委统一领导的体制机制，建立企业党委（党组）前置研究讨论重大经营事项清单，明确公司党委“议”和“定”的职责范围，切实把制度优势转化为企业执行力，保证党和国家方针政策、重大部署在公司全面贯彻执行。
建立党群工作例会制度，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力，保持党组织和党员先进性，通过充分发挥党员的先锋模范作用，号召和凝聚起企业员工干事创业的劲头和信心，提升全员执行力。
五公司组织召开“一路清风”廉洁文化品牌建设推进会，提炼廉洁文化建设中的好经验好做法，构建资源共享、同题共答、同向发力的廉洁文化工作体系，同时开展新提拔干部开展任前集体廉洁谈话并赠送“清风折扇”及廉洁教育读本，“同沐一路清风 共筑清廉家风”座谈会等特色活动夯实廉洁根基，进一步深入推进“一路清风”廉洁文化品牌扎根一线、深入人心，提升全员执行力。
严格落实中央八项规定精神，坚守“过紧日子”的理念，结合企业实际发布了《关于印发〈五公司进一步厉行节约勤俭办企的若干措施〉的通知》等文件，并运用新媒体广泛宣传，为全体员工提供明确行动指南；各单位党组织将勤俭办企要求与施工生产紧密结合，广泛开展主题党日、主题团日活动，营造节约氛围，引导员工思想转变，创建“节约型项目”“节约型部室”“节约型班组”，从生产环节挖掘节约潜力，让节约成为全体员工的自觉行动，推动勤俭办企落地扎根。
五公司为企业文化注入了家国情怀和责任担当内涵，形成了“敢于担当、钻研业务、主动作为、以身作则”十六字工作作风方针，在全公司树立“干就干最好、争就争第一”的争先意识，以企业文化的感召力和凝聚力，提升企业的执行力。以背水一战、“大树大奖”的魄力，着重打造五公司“贡献+”，形成“贡献+利润”“贡献+产值”“贡献+人才”“贡献+党建管理”等百花齐放的“贡献+”局面，合武高铁获评“A+”，西康高铁、潍烟高铁获评“A”，公路信用评价也在多个省份获评“A”，企业发展活力进一步得到激发。
“一局隧道”品牌建设推进会
项目党建工作标准化推进会
观摩团到西成铁路观摩预制构件智能加工厂
国内在建最长跨度最大双连拱隧道——布阵岭隧道承办多次百人观摩
隧道标准化建设
隧道标准化建设
西渝高铁钢构件智能加工厂
合武高铁“智慧党建”系统
“两单两卡”现场解读
建立党群工作例会制度
开展廉洁特色活动
