3月4日，从西安市住建局获悉，由中铁一局自主研发、自主设计、自主建设的中铁“阅湖”第六代生态宜居工程，在2025年1-2月期间，以销售额2.7亿元的亮眼成绩，从全市400余个在售项目中脱颖而出，荣登【西安市商品房单盘销售业绩排行榜第10名】权威榜单。中铁“阅湖”项目分为DK1、DK2、DK3，目前正在施工的DK2由中铁一局七公司施工建设，乔江涛就是项目常务副经理。
乔江涛是一位从基层技术员成长起来的85后，2009年毕业后，他从技术员、工经部长、工区长一路成长为一个会算账、懂技术、会管理的项目管理者。乔江涛担任中铁DK2项目常务副经理后，在将近一年的时间里，带领团队攻克多项难题，他也先后荣获中国中铁"党团共建先进个人"、西安市"优秀志愿者"等十余项荣誉。
攻坚克难显担当 破局开路立标杆
2024年初春，乔江涛调任中铁天域DK-2项目负责人。进场初期，项目资金未到位、文勘未完成、场地未交付的制约性困境，他迎难而上，积极应对，因地制宜采用"见缝插针"施工法，带领团队白天协调业主单位推进文勘进度，深夜组织技术骨干优化工序衔接，仅用28天便完成驻地标准化建设。同时，一举创造了中铁“阅湖”天域项目双标段"五个第一"——首个完成驻地建设、首个进场施工、首个突破文勘制约、首个实现场地交付、首个形成施工产值，在两个标段施工单位中首破僵局，大大地提振了士气，为中铁“阅湖”天域工程建设按下“加速”键。
创新管理铸精品 筑牢安全警戒线
2024年6月，项目工程建设稳步推进，他带领全员以“建设文明工地，打造精品工程”为项目目标，施工生产工程以“要进度，要安全，要质量”为工作思路，每天一层层爬上高楼，仔细检查各个工序环节的安全质量隐患检查，梳理工程难点和安全隐患保障措施，再以“庖丁解牛”的思路，逐一对每个难点进行分级拆解。从施工方案、工期管理、资源配置等方面精心组织，完善进场材料检测、安全质量控制、文明施工管理等过程控制机制，自上而下严格落实责任，确保项目工程铸精品，筑牢安全质量防线。
身先士卒勇争先 智慧建造树典范
乔江涛有着十余年基建实践经验，参与发明专利“土钉墙用面层”在行里树立了标杆。担任天域项目负责人期间，他带领项目团队开展“头脑风暴”集思广益，在施工场地受限的苛刻条件下，艰难地创造条件以打补丁的方式腾挪施工；在西安市二级响应、三级响应频发叠加的情况下，合理错峰部署施工....提前完成业主下达的“9.30”预售节点目标，项目年度产值突破预期达到5300余万元。同时，延续开发浐灞生态区综合产业园项目1692万元，项目中标后跑步进场，目前产值已经突破900万，诠释了铁军担当的标杆形象。
从沪昆铁路的钢轨延伸到西安都市圈的高楼林立，这位新时代的基建工匠，正用智慧和汗水续写着"铁军先锋"的辉煌篇章。正如他在施工生产会上所说：“我们浇筑的不仅是混凝土，更是共产党员的初心和使命。”这，或许正是千千万万中铁一局建设者最生动的时代注脚。
站在中铁“阅湖”天域DK-2项目22层的观景平台远眺，乔江涛的目光始终望向更远方。
乔江涛在现场检查
